後疫情時代，加快(kuài)了(le)足浴行(xíng)業的洗牌。在時代大浪潮下(xià)，“隻有logo，沒有品牌”的足浴店将被淘汰，兼顧“品質”與“本質”的高端足浴品牌，才能(néng)屹立潮頭!

回望過往，足浴行(xíng)業經曆了(le)一段輝煌的年(nián)代，然而，一路高歌(gē)猛進之下(xià)，也爲足浴行(xíng)業埋下(xià)了(le)一系列隐患，增速下(xià)降、發展放(fàng)緩，無法滿足日益增長(cháng)的消費新需求。種種困境之下(xià)，并不(bù)意味著(zhe)足浴行(xíng)業已沒有發展的可(kě)能(néng)，相反，足浴行(xíng)業正在悄悄實現"二次增長(cháng)"。在全球經濟下(xià)行(xíng)壓力下(xià)，依然具備強大活力，而這活力則主要來(lái)自(zì)于下(xià)沉市場(chǎng)的崛起。

與一二線城市足浴行(xíng)業飽和(hé)不(bù)同，下(xià)沉市場(chǎng)的足浴行(xíng)業連鎖化(huà)進程仍方興未艾。據業內(nèi)人士分析，在品牌化(huà)程度方面，中(zhōng)國(guó)實際連鎖化(huà)率隻有6%，三線以下(xià)城市的連鎖化(huà)率甚至隻有不(bù)到1%。而從(cóng)下(xià)沉市場(chǎng)的消費潛力來(lái)看，中(zhōng)國(guó)依然有超過10億的大衆用戶沒有坐過飛(fēi)機(jī)、沒有護照(zhào)，但(dàn)在消費升級的大浪潮下(xià)，他們同樣期待高性價比的消費體驗，足浴行(xíng)業依然屬于“剛需産品”。

消費升級的時代背景之下(xià)，4億年(nián)輕睿智的新世代消費群體中(zhōng)，不(bù)乏小鎮青年(nián)，他們對(duì)毫無特色的“低價”足療店已失去興趣，對(duì)品牌、個(gè)性化(huà)的追逐也正在向“品質與價格”的理智考量轉變。這一系列的消費需求變化(huà)，成爲足療店不(bù)斷升級改造的驅動力，更是足療店與消費者産生共鳴的途徑。在這一點上，成立之初便定位于“高端經濟型”的金陵春夢，顯然找到了(le)自(zì)己的時代領先法則。

伴随著(zhe)足浴行(xíng)業的二次增長(cháng)，“品牌”的概念也在此過程中(zhōng)不(bù)斷強化(huà)，僅僅基于規模的競争已經成爲過去，要想始終保持向上的态勢，足浴行(xíng)業則要開啓規模與品質的新階段，金陵春夢品牌以“更好一點”爲核心品牌價值，實現突圍。

金陵春夢早在第一家門店誕生之時，就(jiù)制定了(le)以“更多(duō)一點”爲利刃的産品策略，首創獨具差異化(huà)的高端足浴行(xíng)業品類，用獨特的品牌價值與優勢，早早劃開了(le)足浴行(xíng)業的時代桎梏。

很(hěn)長(cháng)一段時間裏，受負面影(yǐng)響，“經濟”成爲了(le)“廉價”的代名詞，金陵春夢所做的，是以高性價比，使消費者獲得超出期待的價值體驗。在“更多(duō)一點”的品牌理念引導下(xià)，金陵春夢的消費者可(kě)以以足浴行(xíng)業的費用，享受到更高品質空間與體驗，爲消費者營造出一個(gè)自(zì)在、舒心的高性價比消費體驗。真正的高性價比，是能(néng)觸達消費者內(nèi)心的，金陵春夢對(duì)消費者有著(zhe)不(bù)容小觑的吸引力，使其具備成爲“全民(mín)優選”的絕對(duì)實力。

金陵春夢開啓了(le)一場(chǎng)“尋真”之旅，回歸消費的本質，再次切入消費者心智。場(chǎng)景氛圍更多(duō)一點舒适、更多(duō)一點安靜、更多(duō)一點溫馨；消費體驗更多(duō)一點舒爽、更多(duō)一點空間、更多(duō)一點親切。消費者對(duì)于足療店本質的評價，在于消費全程所體驗到的感受，而唯有“更多(duō)一點”，才能(néng)讓消費者在消費體驗中(zhōng)能(néng)夠“心念一動”。

對(duì)于一些顧客來(lái)說(shuō)，足療店便是其休閑首選，一些出于便利而打造的設施與服務，成爲了(le)他們選擇的關(guān)鍵。金陵春夢爲住客帶來(lái)的是更多(duō)空間與功能(néng)的可(kě)能(néng)。汗蒸洗浴、餐飲美(měi)食、擦鞋洗衣……讓顧客充分享受到在金陵春夢消費的便利。

未來(lái)的足浴行(xíng)業，依然有著(zhe)不(bù)可(kě)動搖的根基，而其角逐的焦點，不(bù)再是單一的升級與淺嘗辄止的改變，而是如金陵春夢這樣，在需求抓取、品牌打造、風格設計(jì)、本質表達上，開啓一場(chǎng)全方位的“品質升級”！