選址法門:金邊銀(yín)角或黃金地(dì)段的偏僻地(dì)點
選址作爲會所設計(jì)環節的初始,良好的選址有利于提升會所的使用效率及作用,是籌建會所的關(guān)鍵,良好的會所選址能(néng)夠有效降低設計(jì)造價,滿足區域整體規劃原則。優秀的會所設計(jì)能(néng)夠兼顧會所建築的服務、流線、功能(néng)等自(zì)身需要同時能(néng)爲今後的發展留有餘地(dì)。因此需要對(duì)周邊環境進行(xíng)考察和(hé)分析,充分利用天然條件,最大程度克服不(bù)利因素。
合适地(dì)段:
大型商務區、商業中(zhōng)心、會展中(zhōng)心、中(zhōng)高檔(大型)居民(mín)住宅區、大學城、景點等商圈區。
近(jìn)火(huǒ)車站(zhàn)、碼頭、長(cháng)途汽車站(zhàn)、地(dì)鐵(tiě)沿線、交通(tōng)樞紐中(zhōng)心等交通(tōng)要塞。
會所物業情況大講堂
專業級會所投資運營,選址是成功經營的重要的因素,在明(míng)晰會所自(zì)身定位及細分市場(chǎng)目标客戶的前提下(xià),正确的選址方法應該通(tōng)過目标地(dì)人口數量結構、交通(tōng)便利程度、附近(jìn)商圈覆蓋、配套服務設施等數據資料的收集,彙總分析評估相關(guān)因素并參照(zhào)會所的特點,選擇一個(gè)具有發展潛力的店址。了(le)解該地(dì)域比較合理的地(dì)段選擇,或者尋找人氣旺盛的商圈,或者尋找潛在消費力強的商圈,隻要經營适當、管理到位,就(jiù)容易形成強大的經營優勢。
産權性質:會所選址重要是确定該物業産權性質,其次保證産權清晰。
物業面積:根據資金、商圈實際情況,合理選擇物業面積,一般在1000㎡—4000㎡左右。
物業結構:以毛坯房爲最佳,便于改造、節省成本。
管理體系
豐富經驗的服務團隊及門店管理經營經驗,嚴格打造運營标準,自(zì)建完善成熟的管理體系,讓加盟商省力省心。
細節執行(xíng)
制訂門店計(jì)劃;組織銷售,完成營業收入和(hé)GOP指标;成本費用控制,分析銷售和(hé)經營情況;員工(gōng)管理等工(gōng)作。
物資維護
節約能(néng)源消耗,加強設施設備的保養,定期巡回檢查,完善設備的更新改造,實現高效低成本管理,省心省錢。
服務優化(huà)
做好會所清潔保養工(gōng)作,加強設備、物品控制,聯絡、協調對(duì)客服務,以科學及美(měi)好的形式進行(xíng)會所服務創新。
客戶滿意
規範化(huà)接待,标準化(huà)流程,嚴格控制系統操作,加強收支管理,避免人爲損失,把每一個(gè)服務落到“細節”上。
财務管理
編制财務計(jì)劃、做好經濟核算、控制成本費用,加強财務分析、堅持會計(jì)監督,明(míng)明(míng)白白算賬,輕輕松松管理。
1
微(wēi)信自(zì)媒體
通(tōng)過當地(dì)權威自(zì)媒體軟文、硬廣等形式,
宣傳推廣開業、節慶等營銷活動
2
微(wēi)信朋友(yǒu)圈
朋友(yǒu)圈發布門店動态,傳達給潛在消費者,
自(zì)在互動,吸引進店
3
本地(dì)論壇社區
通(tōng)過論壇社區發布門店動态,有效觸達
客戶,并實現在線互動
4
自(zì)媒體
與會員系統相配合,雙向互動,打開營銷新局面
5
廣告發布
通(tōng)過單頁、戶外(wài)廣告以及電(diàn)台等媒介傳達
門店動态,吸引客流,促成消費
6
節慶營銷
追随節日熱點,制定相應的假期營銷方案,
突出氣氛,營造節假日商機(jī)
7
會員營銷
通(tōng)過會員充值、折扣力度增加會員粘性,
制定激勵制度實現會員轉介紹
8
全員營銷
采取店面營銷激勵政策,鼓勵技師(shī)、
服務人員、管理人員等參與推廣
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